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押注星巴克 是所有資(zī)本的巴望。
能夠看到在先前兩年茶飲工(gōng)作揭示開(kāi)天辟地的融資(zī)峰巅：去(qù)年3月 奈雪の茶宣告數億元的A+輪融資(zī)；一(yī)個月後 喜茶宣告4億元B輪融資(zī)；答案茶的2000萬A輪融資(zī)；鹿角巷的2000 萬元A輪融資(zī)…… 據美團點評宣告的飲品店(diàn)進展報告估算 我(wǒ)(wǒ)國現制奶茶工(gōng)作隐蔽規模逼近1000億元 這與中(zhōng)國現磨咖啡市場規模約摸相當。
資(zī)本早已熟練如何飛速打造一(yī)隻獨角獸。
拿到錢的各家急速開(kāi)店(diàn) 喜茶在2017年歲始的店(diàn)面總數是約50家 到2018年歲始爲100家 再到2019年歲始便增長到180家。
奈雪の茶在追趕 它在2015年開(kāi)出第一(yī)家 到2019年歲始便增長到178家店(diàn) 同樣預計今年年末翻番。
他們向市場表露了一(yī)種或許—— 在茶飲這個和街邊小(xiǎo)店(diàn)劃等号的工(gōng)作 會出生(shēng)一(yī)個有溢價的品牌。
茶飲工(gōng)作也能夠像咖啡一(yī)樣 從純真地賣産品 轉向賣品牌 賣社交空間。
但餐飲又(yòu)是最簡捷揭示疲态的工(gōng)作。
“跑不動了。
”一(yī)位新茶飲工(gōng)作老兵如是評價當下(xià)的工(gōng)作。
“（新茶飲工(gōng)作）前三年新奇 年青 有種勢能 到了2019年 大(dà)家都有了一(yī)點點的疲倦。
”他闡釋。
一(yī)方面 新品牌的機遇窗口正在關門。
即便在去(qù)年上半年 哪怕後勁乏力 鹿角巷和答案茶這樣的品牌 還能穿越一(yī)款産品打爆市場。
進去(qù)2019年 新晉品牌想搏出位 卻在日益困難。
另一(yī)方面 泡沫與浮華盡去(qù) 茶飲品牌們群體(tǐ)露了真容 全工(gōng)作進去(qù)了深耕階段。
狂飙突進之後 他們不但要面臨管教 開(kāi)店(diàn)節奏等内部問題 也要面臨消費(fèi)者的見異思遷 工(gōng)作競争加劇 shopping mall關門潮等工(gōng)作共同問題。
就算對于身處新茶飲頭部的喜茶奈雪 挑戰也一(yī)直存在。
虎嗅探聽(tīng)到 喜茶正在進行一(yī)輪心髒管教層的更叠 三個早期群體(tǐ)成員(yuán)被掃出局 供應鏈 門店(diàn)運營等部門盡職人由新人接替 一(yī)邊高速行駛一(yī)邊改換車(chē)輪 能不能穩當過渡 對90後創建人聶雲宸來說是個挑戰。
奈雪在飛速開(kāi)店(diàn) 店(diàn)面動辄兩三百平 且産品門類紛繁。
能不能在飛速擴大(dà)的同時 保證運營品德 并保有穩定現金流 是奈雪必要面臨的問題。
這兩家作爲新茶飲工(gōng)作的頭部品牌 在工(gōng)作三年高增長的紅利期中(zhōng)一(yī)路高歌猛進 被覺得最有或許成爲“星巴克”。
如今這撥趨勢趨于平展 問題露出 能不能順當渡過 審核着他們的供應鏈 運營形式 管教實力 融資(zī)實力等等。
2019是個淘汰年與決勝年 喜茶奈雪們進去(qù)到關鍵時刻。
一(yī) 喜茶的喜與憂 喜茶是最有冠軍相的玩家。
5億融資(zī) 180家門店(diàn) 喜茶公關總監肖淑琴告知(zhī)虎嗅 均勻單店(diàn)單月流水100多萬 最高的一(yī)家單月營業額能到300多萬。
一(yī)些第三方的數據也能賦予證明：美團點評曾在内部宣告過一(yī)組數字 在2018年1月到8月 喜茶點擊量爲374萬次 低于星巴克和一(yī)點點（這類廉價加盟連鎖品牌 不在本文的斟酌範圍内） 但遠高于奈雪の茶（133萬） 樂樂茶（64萬）等同類品牌。
複購次數爲1.32次（在這段日期 買過喜茶的用戶均勻購買次數爲1.32次） 低于星巴克的1.42次 與一(yī)點點大(dà)約持平 同樣遠高同類品牌。
喜茶的厲害之處在于 它能在高速開(kāi)店(diàn)的同時 不停擴大(dà)用戶群體(tǐ) 并保持産品品德的穩定。
餐飲圈流傳一(yī)個規律“一(yī)個根基三個優”： 根基是地點 選對地址意味着客流；三個優是産品 環境 效力 能留住人靠這三個點的比拼。
在茶飲上 同樣實用。
早在2017年喜茶剛宣告拿了IDG一(yī)億元融資(zī)時 買賣世界有頗多揣測 大(dà)多數人會覺得若不是這家茶飲企業有貓膩 即使IDG瘋了。
同時 資(zī)本圈也不明白(bái) 若不是數據造假 爲什麽喜茶的月流水能做到如此之高？ 虎嗅精選在與大(dà)量茶飲工(gōng)作從業者 關注消費(fèi)的投資(zī)人交流之後 恢複了喜茶跻身頭部的打法： 首先 喜茶的産品力的确突出 早在江門起家之時 就已經圈了一(yī)批忠貞擁趸（比方會有人專門從深圳驅車(chē)到江門買喜茶） 而那時 中(zhōng)國還是台式奶茶加盟品牌的天下(xià) 新茶飲工(gōng)作還隻在孕育； 随後聶雲宸在整個奶茶工(gōng)作還不曾心識到資(zī)本實力之時 拿了IDG的大(dà)錢 給新茶飲工(gōng)作直接締造了一(yī)個極高的準入門檻； 緊随後 拿了大(dà)錢且本身現金流充分(fēn)的喜茶 就跨區域直接在上海第一(yī)流的購物(wù)心髒拿了好位置開(kāi)了間店(diàn) 并制造出了一(yī)個史詩級 話(huà)題級的長隊（喜茶盡力抵賴這隊是雇人排的 但工(gōng)作對此仍有争議 且雇人排隊制造聲勢是工(gōng)作傳統打法 此處按下(xià)不表） 緊随後各類相關報道 文案刷爆了好友圈 喜茶紅了； 這之後 喜茶飛速在北(běi)京 杭州等地的一(yī)線購物(wù)心髒飛速開(kāi)店(diàn) 塑造自己一(yī)線品牌的氣質 并占據用戶心智制高點。
當前 其他新茶飲品牌才回過味兒來 優良的鋪位和用戶的心智 已經被喜茶占據。
想再突圍 難了。
甚至 在2017年之前 深圳新茶飲的頭把交椅還是奈雪 喜茶則偏安江門 聲量并不足夠大(dà) 但喜茶融資(zī)之後 戰況就反轉了。
在一(yī)線城市重點購物(wù)心髒完結落子之後 喜茶的店(diàn)面類型以及選址在2018年下(xià)半年揭示順次重大(dà)變換。
此前 喜茶的店(diàn)面類型大(dà)多爲100平米以上店(diàn)鋪 根據店(diàn)面的裝修風格分(fēn)爲黑金店(diàn)（以黑金爲主色調的禅意裝修風格） PINK店(diàn)（以粉色爲主色調的裝修風格） 準繩店(diàn)（以白(bái)灰爲主色調的簡要裝修風格） 目的是爲在效力好女性用戶群體(tǐ)的同時 加強對男性消費(fèi)群體(tǐ)的吸引。
如上店(diàn)型 多是爲了與購物(wù)心髒匹配合。
但在去(qù)年6月 喜茶在深圳的一(yī)棟寫字樓裏開(kāi)出一(yī)家面積不過20多平的小(xiǎo)店(diàn) 名爲“HEYTEA GO”。
之後 喜茶飛速推進小(xiǎo)店(diàn)的開(kāi)店(diàn)速度。
喜茶内部将店(diàn)面類型從依照裝修風格劃分(fēn) 變爲依照面積 效能劃分(fēn)。
大(dà)店(diàn)是爲打響品牌 “假使能夠做到的話(huà) 我(wǒ)(wǒ)們都巴望城市的首家店(diàn)能夠做成LAB店(diàn) 這樣的話(huà) 這個城市初次認獲取這個品牌的時候 對它的印象即使這樣的。
”肖淑琴說。
小(xiǎo)店(diàn)是爲做大(dà)規模 完結用戶遮蓋。
“我(wǒ)(wǒ)們不會開(kāi)成像平凡的奶茶店(diàn) 在街邊的那種感受 我(wǒ)(wǒ)們或許會緊鄰寫字樓 針對的是白(bái)領下(xià)午茶的場景。
” 這套開(kāi)店(diàn)模型 隻有資(zī)金節餘的玩家才玩得轉。
喜茶的産品品德穩定在于締造了一(yī)套老程的SOP（StandardOperatingProcedure 準繩作業流程）喜茶創建群體(tǐ)成員(yuán)劉智超在順次業内活動上舉薦過喜茶的SOP：将制造一(yī)杯茶的流程拆分(fēn)成下(xià)單 貼杯 制茶 鏟冰 打杯 挂泡 加奶蓋 出杯等多個模塊 每個模塊都有不同的人盡職。
SOP既縮小(xiǎo)了制茶日期 也了保證品德。
假使隻是一(yī)一(yī)己的一(yī)步把持差錯 平凡不會波及群體(tǐ)口感。
但這種把持形式隻适應于有壯大(dà)客流的品牌 必要極高的人工(gōng)成本。
“我(wǒ)(wǒ)們最小(xiǎo)的店(diàn)也得有十來一(yī)己 像在大(dà)悅城裏的一(yī)些大(dà)店(diàn) 雙吧台營業日期長 必要雙班倒 算下(xià)來有60多一(yī)己。
”肖淑琴說。
從品牌定位到店(diàn)面運營 喜茶并未揭示重大(dà)失手 或許說 都踩對了點。
據聞 喜茶單店(diàn)月流水達100萬不是問題。
但在這萬事亨通之下(xià) 卻孕育着管教的危機。
你也能夠把這種危機看做一(yī)個消費(fèi)品企業在做大(dà)過程中(zhōng) 順次必須要經驗的蛻變。
聶雲宸是喜茶的CEO 他是一(yī)個産品天才 但在管教上還略顯柔嫩。
2012年 聶雲宸在廣東南(nán)部小(xiǎo)城江門開(kāi)出第一(yī)家門店(diàn) 頭三年踉蹒跚跄 經驗了異地擴大(dà)不順 山寨問題而不得不改名。
到2015年先後 随着業務進展 逐漸構成一(yī)個五人管教群體(tǐ) 聶雲宸爲控股股東 任公司CEO 心髒放(fàng)在産品 品牌 戰略之上 此外(wài)四人爲小(xiǎo)股東 盡職供應鏈與門店(diàn)運營。
穿越兩輪資(zī)本注入 聶雲宸持股比例稀釋到49.71% 但仍是最大(dà)股東 其他四名早期群體(tǐ)成員(yuán)持股總計約8%（數據來自企查查）。
有多名逼近喜茶的知(zhī)情人士告知(zhī)虎嗅精選 有幾名小(xiǎo)股東向聶雲宸要求獲取更多股權。
“喜茶太賺錢了 聶雲宸是不錯 也願意分(fēn)錢 但人都是貪婪的。
”當中(zhōng)一(yī)名的知(zhī)情人士說道。
聶雲宸的做法是改換管教群體(tǐ) 一(yī)方面 将三名創建成員(yuán)“請”出局 另一(yī)方面他們管教的供應鏈和門店(diàn)運營品牌推廣策略由新人接管。
喜茶當前有6000多人 但不設副總裁 除CEO聶雲宸之外(wài)全是總監。
這也表現聶的強勢以及對公司的把控欲。
喜茶是一(yī)個極速行駛的列車(chē) 卻必要内行駛中(zhōng)改換車(chē)輪 如何穩當過渡對聶雲宸來說是個挑戰。
二 奈雪的挑戰 2018年11月18日下(xià)午 奈雪の茶創建人彭心發了條好友圈 直指喜茶抄襲。
随後聶雲宸在這條好友圈下(xià)進行了答對。
這樣一(yī)問一(yī)駁 引起媒體(tǐ)關注 “奈雪和喜茶 終于火(huǒ)星撞地球。
” 從營銷的角度 這是同時勝利的營銷事件 奈雪の茶一(yī)下(xià)子在知(zhī)名度上與喜茶齊平 跻身新茶飲第一(yī)梯隊。
奈雪的确也在開(kāi)店(diàn)等數據上表現出與喜茶的勢均力敵。
按彭心告知(zhī)虎嗅精選的數據 奈雪の茶在2018年的年營業額逼近30億 均勻單店(diàn)單月流水100多萬 銷量優良的店(diàn)鋪流水能到300多萬 當前在全國開(kāi)出178家店(diàn)面。
但奈雪的擴店(diàn)形式極端大(dà)膽。
日常跨區域擴大(dà)的形式是抉擇一(yī)兩個新區域試水 再向周邊擴大(dà) 如喜茶締造後第二年 先在江門鄰近的東莞 中(zhōng)山等地試探 而後進去(qù)廣州深圳 第五年才先進上海搶灘。
而奈雪直接完好撒網 整個2018年 奈雪の茶進去(qù)到15個城市 開(kāi)出120多家門店(diàn) 這是此前三年總和的四倍。
如此急速 大(dà)跨度地開(kāi)店(diàn) 對人員(yuán)的培訓和管教實力提出極高要求。
對此 彭心闡釋說：他們爲開(kāi)向全國措辦了近一(yī)年。
爲保證同時在多城開(kāi)店(diàn)還能保證産品品德 上半年一(yī)直在做人員(yuán)的貯藏和栽培。
所有店(diàn)的設計和工(gōng)程由總部同一(yī)管教 各個門店(diàn)的員(yuán)工(gōng)要提前三個月去(qù)深圳學習 考查。
奈雪走的是與喜茶不同的另一(yī)條路。
在品牌定位上 喜茶是中(zhōng)性品牌 男女通吃 奈雪是女性品牌定位；彭心在奈雪の茶中(zhōng)注入許多女生(shēng)和她自己的嗜好 比方爲讓女性消費(fèi)者能更迅捷地握住飲料杯 開(kāi)模定制了一(yī)款杯身更細微的杯子；爲讓女性在店(diàn)内拍照時不用過多修圖 特地設計燈光……這種對女性的示好有原因 根據美團點評宣告的《2019中(zhōng)國飲品工(gōng)作趨勢進展報告》 女性爲現制茶飲消費(fèi)主力人流 約占75%。
但也有同行質疑 這是不是意味着在不知(zhī)不覺之中(zhōng) 減低男性消費(fèi)者進去(qù)并消費(fèi)産品的或許？ 在門店(diàn)規模上 喜茶大(dà)小(xiǎo)店(diàn)面同時開(kāi) 而奈雪隻進購物(wù)心髒 隻開(kāi)200平米左右的大(dà)店(diàn)。
“我(wǒ)(wǒ)們不曾開(kāi)小(xiǎo)店(diàn)的計劃。
”彭心說 “因爲我(wǒ)(wǒ)要走的即使這種社交空間航線 在這個空間裏要有互動有插手。
” 在品牌多樣性上 喜茶是單一(yī)品牌 奈雪則是多品牌同時拓展。
除奈雪の茶外(wài) 母公司品道餐飲旗下(xià)還有街邊連鎖店(diàn)台蓋 主打水果切的27FRUITS 更加中(zhōng)性風的梨山 以及酒吧Blabla Bar。
對于多品牌進展的原因 奈雪另一(yī)位創建人 彭心的丈夫趙林此前給出的答對是：“不同品牌遮蓋不同的人流。
奈雪の茶是25~35歲的女性。
台蓋是15~22歲的年青用戶 隻有茶飲。
27FRUITS主要是甘草水果。
梨山是更商(shāng)務一(yī)些 供給茶和水果。
” 不過 多品牌多業務線意味着更加紛繁的供應鏈 和更加紛繁的運營。
一(yī)邊是奈雪在飛速開(kāi)大(dà)店(diàn) 一(yī)邊是多品牌同時進行。
對此 彭心表示：“每個品牌會有自己的謀求 其實你會發覺我(wǒ)(wǒ)們選了一(yī)條難的路……這個還是看創建人和群體(tǐ)的決計 我(wǒ)(wǒ)們壓力真的也挺大(dà)的 群體(tǐ)也都很拼。
” 當前 奈雪已經擯棄27FRUITS這一(yī)水果切産品 梨山在開(kāi)出兩家店(diàn)後也不再擴大(dà)。
“奈雪の茶已經吃到這一(yī)撥的品牌紅利 可是它的運營和産品都較重 多品牌經營戰略拆開(kāi)了它的部分(fēn)留神力。
”某茶飲工(gōng)作從業者如此點評。
曾有一(yī)名熟練商(shāng)場招租的人士告知(zhī)虎嗅精選 喜茶和奈雪の茶在北(běi)京開(kāi)店(diàn)選址時曾選到同一(yī)商(shāng)場 喜茶保持要一(yī)層的位置（一(yī)層意味着更逼近門口 客流更好） 而奈雪則領受了地下(xià)一(yī)層。
三 難點與未來 若說喜茶的危機是牛刀小(xiǎo)試的創業者們管教經驗缺少所緻 那奈雪所面臨的是許多茶飲 餐飲企業都或許會遭遇的挑戰——運營實力和擴店(diàn)速度該如何協作。
一(yī)些勝利的餐飲 消費(fèi)品品牌的打法應該能說明一(yī)些問題： 他們起家的打法日常是先做爆款敞開(kāi)知(zhī)名度 拉強複購 待經營到有了節餘現金後 再拿自有營收滾動開(kāi)店(diàn)。
開(kāi)店(diàn)起始必須要聚焦 重點做幾個産品。
這樣能夠構成用戶的記憶點 更主要的是供應鏈可控 對半點幾樣原資(zī)料大(dà)量量采購 供應商(shāng)更願意給你廉價 這樣就能保證整個現金流的康健程度。
而飛速開(kāi)店(diàn)并且多門類同時進行 會使得供應鏈紛繁 資(zī)金需求大(dà) 存在風險。
除如上内部争端 進展形式等内部問題 新型茶飲的頭部玩家們要打造出一(yī)個全國品牌還要面臨品牌老舊(jiù) 購物(wù)心髒關門潮 工(gōng)作競争加劇等工(gōng)作共同問題。
有些他們能夠應付 而有些好像不曾竅門。
虎嗅精選試着梳理了一(yī)下(xià)他們當前所面臨的共同問題： 1. 如何保持新奇感 中(zhōng)國消費(fèi)者素來見異思遷。
根據美團點評宣告的數據 中(zhōng)國餐飲店(diàn)面的壽命是508天 每年會有280萬家店(diàn)鋪死掉。
如何保持新奇感 提高用戶的複購是餐飲工(gōng)作的持久話(huà)題。
一(yī)位茶飲工(gōng)作老兵對這批新型茶飲的拼死擴大(dà)并不看好：“在一(yī)個城市裏30間是一(yī)個門檻 許多品牌一(yī)超越30家店(diàn)營業額就會掉下(xià)來 因爲你的品牌不曾新奇感了 消費(fèi)者已經試探過了。
而蛋糕就那麽大(dà) 揭示品牌供應過剩。
”他覺得 更可控的竅門是 設定每個城市的最高開(kāi)店(diàn)數。
聶雲宸在領受媒體(tǐ)采訪時曾坦言 喜茶既巴望能夠不停提高品牌的稀缺性 又(yòu)巴望能夠加強其便利性。
但這兩點是沖突的 如何把握當中(zhōng)的均勻審核着管教者的實力。
我(wǒ)(wǒ)們來看下(xià)喜茶和奈雪做了哪些舉措試圖來保持品牌的新奇感以及提高用戶複購。
喜茶主要是從産品更新及門類的填充着手。
根據喜茶微信公衆号的消息 2018 年喜茶一(yī)共宣告了 48 款新品 均勻每月宣告 2 款新品。
近期 喜茶初步穩定的供應幾款面包 冰淇淋 還填充了咖啡門類 相比拟茶 咖啡的成瘾性強 複購率高。
奈雪的舉措更爲繁複。
它保持均勻每月宣告1款新品 填充了咖啡 酸奶等門類 并在店(diàn)面填充娃娃機 口紅機等遊戲設施。
2. 如何提高天花闆 購物(wù)心髒的數量必須程度定奪了喜茶奈雪們的天花闆。
2017年商(shāng)務部宣告《中(zhōng)國購物(wù)心髒進展指數報告》 當中(zhōng)提及 截止2016年12月底 全國大(dà)中(zhōng)型購物(wù)心髒項目數量超越4000家。
近兩年 買賣地産群體(tǐ)增速放(fàng)緩。
這當中(zhōng)能夠在品牌調性上 用戶消費(fèi)額度預期上能夠匹配奈雪的 就更加有限。
“喜茶 奈雪還是一(yī)個立足于一(yī)二線城市的品牌。
”一(yī)位茶飲工(gōng)作從業者表示。
要提高天花闆 勢必要要線上化。
喜茶一(yī)方面抉擇與美團點評結盟 領受美團旗下(xià)龍珠資(zī)本的注資(zī)。
另一(yī)方面上線了小(xiǎo)過程“喜茶GO”。
根據喜茶官方宣告 半年日期喜茶GO有600萬用戶 月複購率超36% 小(xiǎo)過程訂單占比超越35%。
肖淑琴告知(zhī)虎嗅 在深圳地區 線上訂單比例甚至超越50% 基于小(xiǎo)過程的“買茶”的習性正在逐漸構成。
喜茶這樣做的聰慧之處在于 能夠直接把握用戶的數據 穿越數據剖析 一(yī)方面能夠探聽(tīng)用戶嗜好 指點産品研發；另一(yī)方面 便于把握和預料銷量 能夠做好采購成本的克制。
随着數據的增多 對開(kāi)店(diàn)選址等也有救助。
3. 區域玩家截擊 茶飲工(gōng)作的競争日益劇烈 2018年三季度全國現制茶飲門店(diàn)數抵達41萬家 一(yī)年增長74% 去(qù)年同期爲23萬家（《2019中(zhōng)國飲品工(gōng)作趨勢進展報告》宣告的數據）。
喜茶奈雪們在全國擴大(dà) 除非要面臨數量宏大(dà)的散兵 還要應付區域地頭蛇。
茶顔悅色是當中(zhōng)代表。
2014年出生(shēng)于長沙的茶顔悅色主打中(zhōng)式風 與市面上茶飲店(diàn)風格迥異。
根據着奇特的風格 以及不錯的産品口碑 茶顔悅色在長沙飛速擴大(dà) 2018年累計開(kāi)出100家店(diàn) 創建人呂良告知(zhī)虎嗅精選 2019年會于當地再開(kāi)100家 茶顔悅色在長沙的店(diàn)面數将累計200家。
其投資(zī)方天圖資(zī)本管教搭夥人潘攀向虎嗅宣告了一(yī)個數據 長沙約有800萬人 均勻每人每年會買兩杯茶顔悅色。
茶顔悅色近乎把持當地茶飲市場。
其CEO呂良形容自己是“遊擊隊”的打法 不曾規定店(diàn)面類型 有地就開(kāi) 以密度來占據用戶心智。
“我(wǒ)(wǒ)們比拟接地氣 十平方米擠擠也開(kāi) 在購物(wù)商(shāng)場裏幾百平米也開(kāi)。
目的是爲讓消費(fèi)者想喝(hē)的時候就能買到。
” 茶顔悅色到當前爲止還不曾走出長沙 呂良意在修煉效力 管教 運營等大(dà)約功 他說得極端直白(bái)：“假使大(dà)約功不紮實 異地開(kāi)店(diàn)評判會稀釋口碑 我(wǒ)(wǒ)們在二線城市将口碑積攢起來也不簡捷。
” 結語 星巴克操盤者霍華德·舒爾茨曾發覺 隻要咖啡的口味不太差 消費(fèi)者都能夠領受 他們更願意爲一(yī)杯咖啡的經驗而付錢 淺露地說即使——喝(hē)咖啡成爲了生(shēng)活形式。
星巴克有這樣幾闆斧：産品 味道過線；供應鏈 壯大(dà)到已經能夠從中(zhōng)獲取利潤；門店(diàn) 第三空間 氣氛營造恰到實惠；運營 可繼續輸出穩定的效力。
這幾闆斧又(yòu)構築起了星巴克壯大(dà)的品牌根基。
總之 這是一(yī)家沒硬傷的公司 哪怕如今其新品研發實力遭遇了一(yī)些質疑。
所有人都想成爲星巴克 但當前來看中(zhōng)國玩家們既必要加緊日期 又(yòu)必要慢(màn)慢(màn)來。
本文作者：吳倩男
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