聯系電話(huà)：15333123817
作者：文案之﹉﹉﹉﹉神出品方根源：﹉﹉﹉﹉廣告常識（ID：a﹉﹉﹉﹉dernous）本文﹉﹉﹉﹉爲作者授權鳥哥筆記宣告﹉﹉﹉﹉ 轉載請關系作者并注明出﹉﹉﹉﹉處。
看标題 應該﹉﹉﹉﹉獲悉﹉﹉﹉﹉ 今天文章﹉﹉﹉﹉要說的還是段永平。
﹉﹉﹉﹉昨﹉﹉﹉﹉天給大(dà)家看的是他段子﹉﹉﹉﹉手的一(yī)面 今天我(wǒ)(wǒ)把他﹉﹉﹉﹉關于廣告營銷 企業﹉﹉﹉﹉經﹉﹉﹉﹉營的一(yī)些信條收拾出來了 共享﹉﹉﹉﹉給大(dà)家。
﹉﹉﹉﹉2000年前﹉﹉﹉﹉的央視标王 活到今﹉﹉﹉﹉天的不多 活得優良的要﹉﹉﹉﹉算段永平的步﹉﹉﹉﹉步高。
許﹉﹉﹉﹉多人覺得步﹉﹉﹉﹉步高 ﹉﹉﹉﹉包羅深得段永平廣告真經的OP﹉﹉﹉﹉PO v﹉﹉﹉﹉ivo是靠廣告起來的 其實他﹉﹉﹉﹉最着重的是消費(fèi)者導向的産品德﹉﹉﹉﹉量。
﹉﹉﹉﹉40歲就“﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉退休”美國﹉﹉﹉﹉的他 投資(zī)網易﹉﹉﹉﹉賺一(yī)億美金 被譽爲“中(zhōng)國巴菲﹉﹉﹉﹉特”。
實業＋﹉﹉﹉﹉投資(zī)的經驗 ﹉﹉﹉﹉加上安分(fēn)的性情 讓段﹉﹉﹉﹉永平在廣告營銷 企業經營﹉﹉﹉﹉方面的信﹉﹉﹉﹉條 極端厚﹉﹉﹉﹉道 ﹉﹉﹉﹉逼近真理。
看完極端受﹉﹉﹉﹉用。
﹉﹉﹉﹉一(yī) 廣告營銷篇（2﹉﹉﹉﹉8條） 1 ﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉步步高是我(wǒ)(wǒ)們征名征來﹉﹉﹉﹉的。
品牌它有一(yī)個最大(dà)約﹉﹉﹉﹉的個性：第﹉﹉﹉﹉一(yī) 你這個名字﹉﹉﹉﹉筆﹉﹉﹉﹉畫不﹉﹉﹉﹉能太紛繁；其二 ﹉﹉﹉﹉不能有異議；第三 簡捷流傳﹉﹉﹉﹉簡捷記。
2 最﹉﹉﹉﹉大(dà)約的廣告思想：廣告﹉﹉﹉﹉不會賦予産品任何﹉﹉﹉﹉東西。
廣告隻是﹉﹉﹉﹉表白(bái)産品而已﹉﹉﹉﹉ 好的廣告表白(bái)﹉﹉﹉﹉的效率高。
一(yī)個好的廣告的﹉﹉﹉﹉制造是極端不簡捷的 ﹉﹉﹉﹉而況大(dà)多成本﹉﹉﹉﹉很高 不探聽(tīng)的人很難空想。
﹉﹉﹉﹉ 3 廣告隻是把産﹉﹉﹉﹉品的效能采掘或﹉﹉﹉﹉揭示出來 ﹉﹉﹉﹉而不是賦予産﹉﹉﹉﹉品效能。
不曾這個﹉﹉﹉﹉明白(bái) 一(yī)個﹉﹉﹉﹉企業的廣告早﹉﹉﹉﹉晚會出問題的。
﹉﹉﹉﹉ ﹉﹉﹉﹉4 （廣告歌《步步高》）後期﹉﹉﹉﹉我(wǒ)(wǒ)們已經覺得這首歌詞有點問題﹉﹉﹉﹉ 所以當前不太用了 主要是覺﹉﹉﹉﹉得“交出﹉﹉﹉﹉總有報答”有點不太對勁。
平﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉凡來講的确如此 但﹉﹉﹉﹉許多﹉﹉﹉﹉時候報答不是謀求來的。
﹉﹉﹉﹉這個﹉﹉﹉﹉說法﹉﹉﹉﹉覺得有﹉﹉﹉﹉點功利﹉﹉﹉﹉性﹉﹉﹉﹉ 自己感受不太好﹉﹉﹉﹉。
﹉﹉﹉﹉ 5 “工(gōng)作第一(yī)”好像﹉﹉﹉﹉對消費(fèi)者而言并不曾的确﹉﹉﹉﹉含義 很少有用戶是﹉﹉﹉﹉因爲看到你是“工(gōng)作霸主”﹉﹉﹉﹉而買你東﹉﹉﹉﹉西的。
﹉﹉﹉﹉ 6﹉﹉﹉﹉ 産品的設計當﹉﹉﹉﹉然是消費(fèi)﹉﹉﹉﹉者導向 技巧是﹉﹉﹉﹉藏匿在﹉﹉﹉﹉産品裏的 是爲﹉﹉﹉﹉産品效力的。
不曾很強的技巧﹉﹉﹉﹉是無法達到消費(fèi)者導向的。
﹉﹉﹉﹉ 7 ﹉﹉﹉﹉廣﹉﹉﹉﹉告是效率導向的 即﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉使把産﹉﹉﹉﹉品本身耗竭或許高﹉﹉﹉﹉的效率轉達給你的目标消費(fèi)﹉﹉﹉﹉群。
最不好的﹉﹉﹉﹉廣告即使浮﹉﹉﹉﹉誇其詞的廣告 靠這﹉﹉﹉﹉種廣告的公﹉﹉﹉﹉司最後都不會有好結﹉﹉﹉﹉局 因爲消費(fèi)者長年來講是個極﹉﹉﹉﹉聰慧的群體(tǐ)。
﹉﹉﹉﹉ 8 廣告能波及的消費(fèi)﹉﹉﹉﹉者大(dà)略隻有20%左右 其﹉﹉﹉﹉他全靠産品本身。
﹉﹉﹉﹉ 9 投﹉﹉﹉﹉身産出﹉﹉﹉﹉當然是要的 但要看用多長的日﹉﹉﹉﹉期算。
越小(xiǎo)的買賣﹉﹉﹉﹉對報答的即時性要求越高﹉﹉﹉﹉ 不然會撐不住的。
好效﹉﹉﹉﹉率的廣告是必要許多聚積的 不﹉﹉﹉﹉曾犯過差錯的人或﹉﹉﹉﹉公司﹉﹉﹉﹉是很難一(yī)直有﹉﹉﹉﹉好﹉﹉﹉﹉廣告的。
10 沒做﹉﹉﹉﹉過廣告或廣告規模小(xiǎo)﹉﹉﹉﹉的當前優良從搜查廣告初步 簡﹉﹉﹉﹉捷看到成效 獲悉成本﹉﹉﹉﹉。
﹉﹉﹉﹉我(wǒ)(wǒ)們當年初步時許﹉﹉﹉﹉多時候徹底是靠感受和悟性 ﹉﹉﹉﹉有許多悟﹉﹉﹉﹉性差的對方都掉坑裏了。
﹉﹉﹉﹉ 11 廣告隻是Ma﹉﹉﹉﹉rketi﹉﹉﹉﹉ng當中(zhōng)的一(yī)﹉﹉﹉﹉個環節 在整個企業經營﹉﹉﹉﹉當中(zhōng)的作用﹉﹉﹉﹉千萬别﹉﹉﹉﹉擴大(dà)化 不然很﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉簡捷掉坑裏。
酒香﹉﹉﹉﹉也怕巷子深﹉﹉﹉﹉ 廣告隻﹉﹉﹉﹉是讓巷子沒那麽深的﹉﹉﹉﹉竅門而已﹉﹉﹉﹉。
假使酒不好還使勁吆喝(hē) 那﹉﹉﹉﹉秦池酒即使其勢必結局。
我(wǒ)(wǒ)﹉﹉﹉﹉沒見過所謂的很準﹉﹉﹉﹉确的量化準繩 但﹉﹉﹉﹉好的公司應該都﹉﹉﹉﹉有個約摸的标準。
﹉﹉﹉﹉ 12﹉﹉﹉﹉ 和任何投身一(yī)﹉﹉﹉﹉樣 廣告當然也要運算投身﹉﹉﹉﹉産出。
大(dà)公司的廣告規模大(dà) 投﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉身産﹉﹉﹉﹉出的運﹉﹉﹉﹉算日期有時候會長許﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉多 ﹉﹉﹉﹉奇特是品牌廣告。
小(xiǎo)公司的﹉﹉﹉﹉廣告則應該以銷售廣告爲﹉﹉﹉﹉主 奇特﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉是搜查廣告﹉﹉﹉﹉或許優良 因爲搜查﹉﹉﹉﹉廣﹉﹉﹉﹉告更精準且較﹉﹉﹉﹉簡捷算出投身産出比。
﹉﹉﹉﹉ 1﹉﹉﹉﹉3 有些公司廣告費(fèi)﹉﹉﹉﹉比營﹉﹉﹉﹉業額高是評判有缺陷的 但問題﹉﹉﹉﹉出在哪裏隻﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉有花錢的天才智最後找﹉﹉﹉﹉到 假使他﹉﹉﹉﹉們壽命足夠長的話(huà)。
﹉﹉﹉﹉14 怎麽打廣告﹉﹉﹉﹉我(wǒ)(wǒ)﹉﹉﹉﹉覺得主要取決﹉﹉﹉﹉于你的目标﹉﹉﹉﹉消﹉﹉﹉﹉費(fèi)群在哪裏。
其實﹉﹉﹉﹉瞄﹉﹉﹉﹉得最準的廣告大(dà)略即使﹉﹉﹉﹉搜查類的﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉廣告了 阿裏巴巴這方面好﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉像當前也挺厲害的。
﹉﹉﹉﹉ 15 都﹉﹉﹉﹉打廣告也﹉﹉﹉﹉或許說明市場大(dà) 大(dà)家都﹉﹉﹉﹉看好未來。
其實﹉﹉﹉﹉大(dà)家都﹉﹉﹉﹉打廣告的成效和大(dà)家﹉﹉﹉﹉都不打的成效是很逼﹉﹉﹉﹉近的 所以這是﹉﹉﹉﹉個囚徒的困境 我(wǒ)(wǒ)們也常在這個﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉困境中(zhōng)。
﹉﹉﹉﹉ 16 廣告制造必須是﹉﹉﹉﹉找行家的 自己做不或許做得﹉﹉﹉﹉好。
﹉﹉﹉﹉假使自己能做好廣告﹉﹉﹉﹉的話(huà) 世界﹉﹉﹉﹉上優良的廣告公司就會是﹉﹉﹉﹉合口可樂廣告﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉公司。
17 ﹉﹉﹉﹉廣告﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉隻是日常經營的一(yī)﹉﹉﹉﹉部分(fēn) CEO當然會花﹉﹉﹉﹉許多日期 Mark﹉﹉﹉﹉eting﹉﹉﹉﹉部門﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉也要花許多日期的。
廣告即使﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉耗竭或許高的效率把﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉想轉達給目标消費(fèi)群的東西﹉﹉﹉﹉轉達出去(qù)。
請某﹉﹉﹉﹉種外(wài)人即使﹉﹉﹉﹉和自己過不去(qù) 不會有﹉﹉﹉﹉任何救助的。
﹉﹉﹉﹉ 18 競争壓力越﹉﹉﹉﹉大(dà) ﹉﹉﹉﹉企業投的廣告越多。
沒競争的﹉﹉﹉﹉公司投廣告幹﹉﹉﹉﹉嘛？什麽時候見海關投﹉﹉﹉﹉過廣告﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉？ ﹉﹉﹉﹉19 ﹉﹉﹉﹉傳﹉﹉﹉﹉統渠﹉﹉﹉﹉道的主要性會随着Inter﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉net的進展而﹉﹉﹉﹉變﹉﹉﹉﹉得﹉﹉﹉﹉越來越小(xiǎo) 但擔當﹉﹉﹉﹉會越來越大(dà)。
假使我(wǒ)(wǒ)們“渠﹉﹉﹉﹉道”﹉﹉﹉﹉上不能改構勝利的話(huà) ﹉﹉﹉﹉我(wǒ)(wǒ)們就會有大(dà)繁瑣。
﹉﹉﹉﹉ 20 靠自己産﹉﹉﹉﹉品賣廉價的企業很難有﹉﹉﹉﹉悠﹉﹉﹉﹉長的 至少我(wǒ)(wǒ)沒見過。
﹉﹉﹉﹉ 21 很少人獲﹉﹉﹉﹉悉當年﹉﹉﹉﹉我(wǒ)(wǒ)們也﹉﹉﹉﹉租過牌子。
我(wǒ)(wǒ)們最早初步做﹉﹉﹉﹉遊戲機時 曾耐用過台﹉﹉﹉﹉灣人的一(yī)個牌子 叫“創造﹉﹉﹉﹉者”。
由于我(wǒ)(wǒ)們質量好 這個﹉﹉﹉﹉牌子一(yī)初步就﹉﹉﹉﹉還不錯 但當初的台商(shāng)（﹉﹉﹉﹉以及代﹉﹉﹉﹉理的港商(shāng)）比拟短視 竟然﹉﹉﹉﹉初﹉﹉﹉﹉步﹉﹉﹉﹉将﹉﹉﹉﹉同一(yī)牌子的産品的包裝盒靜靜﹉﹉﹉﹉滴賣給其旁人（僅僅是個包裝﹉﹉﹉﹉盒啊 當初一(yī)塊多人民币一(yī)﹉﹉﹉﹉個 大(dà)略是1990年？﹉﹉﹉﹉）。
我(wǒ)(wǒ)當初想 長此先前﹉﹉﹉﹉怎麽能﹉﹉﹉﹉夠？于是就有了“小(xiǎo)霸王﹉﹉﹉﹉”。
2﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉2 蘋果﹉﹉﹉﹉不太做推﹉﹉﹉﹉銷﹉﹉﹉﹉式廣告 做的大(dà)約上都是效能﹉﹉﹉﹉性或場景式廣告。
蘋果廣﹉﹉﹉﹉告見效慢(màn)點﹉﹉﹉﹉ 但波及深 長年﹉﹉﹉﹉的潛移默化實力很大(dà)。
﹉﹉﹉﹉ 23 茅台和我(wǒ)(wǒ)們的消費(fèi)﹉﹉﹉﹉電子比拟起來 最大(dà)的﹉﹉﹉﹉離(lí)别或許﹉﹉﹉﹉就在庫存上。
我(wǒ)(wǒ)﹉﹉﹉﹉們工(gōng)作的庫存近乎即使草芥 茅﹉﹉﹉﹉台近乎即使個寶。
﹉﹉﹉﹉ ﹉﹉﹉﹉ 24 饑餓營銷”﹉﹉﹉﹉這是個不懂營銷的天才﹉﹉﹉﹉懂的一(yī)個詞。
25﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉ 關﹉﹉﹉﹉鍵﹉﹉﹉﹉是産品！營銷遠不﹉﹉﹉﹉曾你想的那麽主要。
比﹉﹉﹉﹉方茅台的﹉﹉﹉﹉營銷不算極端好﹉﹉﹉﹉ 不﹉﹉﹉﹉然會更厲害的。
﹉﹉﹉﹉26 品牌即使産品在人們﹉﹉﹉﹉心中(zhōng)留下(xià)的印象。
平凡來講 好﹉﹉﹉﹉的印象流傳的比拟慢(màn)一(yī)點 ﹉﹉﹉﹉壞的流傳的比拟快一(yī)些。
廣告﹉﹉﹉﹉是企業﹉﹉﹉﹉主動去(qù)流傳其﹉﹉﹉﹉産品的印象。
好的企業﹉﹉﹉﹉會如實地流傳而﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉不好的企業常常﹉﹉﹉﹉會蒙﹉﹉﹉﹉人。
老﹉﹉﹉﹉百姓心裏有杆秤 隻要﹉﹉﹉﹉日期足﹉﹉﹉﹉夠﹉﹉﹉﹉長 大(dà)﹉﹉﹉﹉多數人都會﹉﹉﹉﹉對自己關﹉﹉﹉﹉注的産品的品牌有﹉﹉﹉﹉個約摸﹉﹉﹉﹉準确的印象﹉﹉﹉﹉。
締造一(yī)個﹉﹉﹉﹉好的印象平凡﹉﹉﹉﹉必要很長﹉﹉﹉﹉的日期﹉﹉﹉﹉ 但敗壞一(yī)個好的印象能夠隻﹉﹉﹉﹉必要很短的日期或某一(yī)兩﹉﹉﹉﹉件事情。
﹉﹉﹉﹉所以締造一(yī)個好的品牌是極﹉﹉﹉﹉端不簡捷的。
互聯網加﹉﹉﹉﹉快了流傳的速度和抵達目﹉﹉﹉﹉标﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉受衆的準确率﹉﹉﹉﹉但不會變換事情的本色 ﹉﹉﹉﹉這個本色即使好産品最後會﹉﹉﹉﹉有﹉﹉﹉﹉好印象 能夠一(yī)直有好産品﹉﹉﹉﹉的公司會活得比拟好﹉﹉﹉﹉ 短視的公司﹉﹉﹉﹉最後會有繁瑣。
27﹉﹉﹉﹉ 品牌﹉﹉﹉﹉嘛 本來﹉﹉﹉﹉即使﹉﹉﹉﹉産品的聚積 到時該獲悉的就﹉﹉﹉﹉獲悉了。
2﹉﹉﹉﹉8 隻有真實的果粉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉才智明白(bái)蘋果産品的性價比多﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉數狀況下(xià)是﹉﹉﹉﹉比旁人高許多的。
﹉﹉﹉﹉ 二 企業﹉﹉﹉﹉經營﹉﹉﹉﹉篇（28條） ﹉﹉﹉﹉1﹉﹉﹉﹉ ﹉﹉﹉﹉最主要的是正派和誠信。
﹉﹉﹉﹉ 2 我(wǒ)(wǒ)們的秘訣其實﹉﹉﹉﹉即使：安分(fēn)+﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉日常心。
﹉﹉﹉﹉ 3﹉﹉﹉﹉ 安分(fēn)簡單講即使“作對的﹉﹉﹉﹉事情 把事﹉﹉﹉﹉情做對”。
4 當前日﹉﹉﹉﹉常心 獲悉做企業最大(dà)的﹉﹉﹉﹉對方是自己。
5 ﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉步步﹉﹉﹉﹉高的心髒競争力是我(wǒ)(wǒ)們的企﹉﹉﹉﹉業文化！10多年前我(wǒ)(wǒ)就這﹉﹉﹉﹉樣答對 當﹉﹉﹉﹉前或﹉﹉﹉﹉許有些人已經初步明白(bái)了。
﹉﹉﹉﹉ 6 我(wǒ)(wǒ)們每個事業部都﹉﹉﹉﹉是高度獨立和專業化的 都極﹉﹉﹉﹉端專注于自己擅長的疆土。
我(wǒ)(wǒ)們﹉﹉﹉﹉不會爲了多元化而多元化。
﹉﹉﹉﹉ 7 我(wǒ)(wǒ)不贊同平凡﹉﹉﹉﹉含義上的多元化 奇特不贊同爲﹉﹉﹉﹉多元化而多元﹉﹉﹉﹉化的多元化﹉﹉﹉﹉------有許多公司在經﹉﹉﹉﹉驗一(yī)段不錯﹉﹉﹉﹉的進展後 爲了拆開(kāi)風險 ﹉﹉﹉﹉初步搞起了多元化 後果﹉﹉﹉﹉當中(zhōng)有些公司﹉﹉﹉﹉很快就不用再擔﹉﹉﹉﹉心﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉風險的問題了。
﹉﹉﹉﹉ 8﹉﹉﹉﹉ 每﹉﹉﹉﹉一(yī)己都想從我(wǒ)(wǒ)此處﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉聽(tīng)到新奇的故事。
我(wǒ)(wǒ)﹉﹉﹉﹉說實話(huà)人們或許不信任。
其實﹉﹉﹉﹉做企業真的是這樣 99％的汗﹉﹉﹉﹉水＋1％的靈﹉﹉﹉﹉感 我(wǒ)(wǒ)稱之爲日﹉﹉﹉﹉常心。
﹉﹉﹉﹉ 9 我(wǒ)(wǒ)們公司不會把謀﹉﹉﹉﹉求幹倒誰作爲目标 也不會﹉﹉﹉﹉把市場份額 銷﹉﹉﹉﹉售數量及排名作爲我(wǒ)(wǒ)﹉﹉﹉﹉們的﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉謀﹉﹉﹉﹉求目标的。
我(wǒ)(wǒ)們謀求的即使﹉﹉﹉﹉改進用戶經驗 做出優﹉﹉﹉﹉良的産品 ﹉﹉﹉﹉其他的都是順﹉﹉﹉﹉理成章的事情。
10﹉﹉﹉﹉ 隻有壯大(dà)的企業文﹉﹉﹉﹉化才智不停吸﹉﹉﹉﹉引到好的天才并﹉﹉﹉﹉留住﹉﹉﹉﹉他們。
11 做自己酷﹉﹉﹉﹉愛做的事情﹉﹉﹉﹉ 有點利潤之上﹉﹉﹉﹉的﹉﹉﹉﹉謀求。
﹉﹉﹉﹉ 12 做對的﹉﹉﹉﹉事情要褒揚（錯的要批駁）﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉ 把事情做對的過程﹉﹉﹉﹉要激發（後果好壞都要激﹉﹉﹉﹉發努力）。
﹉﹉﹉﹉ 13 平﹉﹉﹉﹉凡﹉﹉﹉﹉而言 我(wǒ)(wǒ)評價企業的主要準﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉繩即使其康健度 其﹉﹉﹉﹉他都相對次要﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉。
14 我(wǒ)(wǒ)們最關注的﹉﹉﹉﹉隻是﹉﹉﹉﹉消費(fèi)者經驗 而不是工(gōng)作排名 ﹉﹉﹉﹉不然或許就簡捷犯一(yī)些很乖張的﹉﹉﹉﹉差﹉﹉﹉﹉錯 比方動員(yuán)價﹉﹉﹉﹉格戰等等。
或許這也是我(wǒ)(wǒ)們“胸﹉﹉﹉﹉無大(dà)志(zhì)﹉﹉﹉﹉”的表現吧。
﹉﹉﹉﹉ 15 ﹉﹉﹉﹉我(wǒ)(wǒ)們當前早就不用超越誰來當﹉﹉﹉﹉大(dà)目﹉﹉﹉﹉标了 超越自己比拟好些。
我(wǒ)(wǒ)們﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉隻要能更康健更悠長就行。
﹉﹉﹉﹉ 16 不在意排名的意﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉思是﹉﹉﹉﹉我(wǒ)(wǒ)們隻在意用戶﹉﹉﹉﹉的感想﹉﹉﹉﹉ 排名隻是後果而已﹉﹉﹉﹉ 不是謀求﹉﹉﹉﹉的目标。
排名不是我(wǒ)(wǒ)們﹉﹉﹉﹉要謀求的東西 能做出﹉﹉﹉﹉用戶酷愛的産品才是我(wǒ)(wǒ)們的﹉﹉﹉﹉謀求。
17 ﹉﹉﹉﹉企業文化是護﹉﹉﹉﹉城河的一(yī)部分(fēn)﹉﹉﹉﹉。
﹉﹉﹉﹉換CEO對任何﹉﹉﹉﹉公司都是會有波及的﹉﹉﹉﹉ 但企業文化壯大(dà)的公司常常能﹉﹉﹉﹉選出好的C﹉﹉﹉﹉EO﹉﹉﹉﹉ 從而能讓﹉﹉﹉﹉公司繼續好下(xià)去(qù)。
﹉﹉﹉﹉ 18 企業文化﹉﹉﹉﹉是﹉﹉﹉﹉“護城河”的主要﹉﹉﹉﹉部分(fēn)。
﹉﹉﹉﹉很難空想一(yī)個不曾很強企﹉﹉﹉﹉業文化的企業能夠有個﹉﹉﹉﹉很寬的“護城河”。
﹉﹉﹉﹉ 19 定價實力和護城﹉﹉﹉﹉河其實是一(yī)回事。
2﹉﹉﹉﹉0 “敢爲天下(xià)後”﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉的整句話(huà)是“敢爲天﹉﹉﹉﹉下(xià)後 ﹉﹉﹉﹉後中(zhōng)争先” ﹉﹉﹉﹉不﹉﹉﹉﹉曾實力後中(zhōng)争先的地方是絕對﹉﹉﹉﹉不該去(qù)的。
21﹉﹉﹉﹉ 要做到更﹉﹉﹉﹉康健更悠長﹉﹉﹉﹉ 除非應﹉﹉﹉﹉該獲悉我(wǒ)(wǒ)們該﹉﹉﹉﹉做什麽外(wài) 更主要﹉﹉﹉﹉的是必要獲悉什麽不該做。
﹉﹉﹉﹉ 22 我(wǒ)(wǒ)們公司是﹉﹉﹉﹉大(dà)約不曾﹉﹉﹉﹉貸款的﹉﹉﹉﹉ 誠然久久先前﹉﹉﹉﹉銀行就﹉﹉﹉﹉給了﹉﹉﹉﹉我(wǒ)(wǒ)們不少﹉﹉﹉﹉額度。
2﹉﹉﹉﹉3﹉﹉﹉﹉ 做個胸無“大(dà)”志(zhì)的人。
此﹉﹉﹉﹉處﹉﹉﹉﹉的“大(dà)﹉﹉﹉﹉”是好高骛遠﹉﹉﹉﹉的大(dà)。
所謂胸無“大(dà)”志(zhì) ﹉﹉﹉﹉指的是勤勤懇懇的做局勢度﹉﹉﹉﹉。
我(wǒ)(wǒ)們要胸無“大(dà)﹉﹉﹉﹉”志(zhì)地去(qù)做自己酷愛的事情。
同﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉時 還要努﹉﹉﹉﹉力去(qù)酷愛自己在做的事情。
﹉﹉﹉﹉ 24 ﹉﹉﹉﹉許多人問我(wǒ)(wǒ) 爲什麽我(wǒ)(wǒ)們公司在﹉﹉﹉﹉消費(fèi)電子疆﹉﹉﹉﹉土這樣多年之後一(yī)直存在 我(wǒ)(wǒ)們﹉﹉﹉﹉即使守﹉﹉﹉﹉誠信 日常﹉﹉﹉﹉心 堅守安分(fēn)。
安﹉﹉﹉﹉分(fēn)即使有所不爲的﹉﹉﹉﹉意思。
把事情做﹉﹉﹉﹉對 本身是個學﹉﹉﹉﹉習的過﹉﹉﹉﹉程 這﹉﹉﹉﹉個過程﹉﹉﹉﹉當中(zhōng)是要犯許﹉﹉﹉﹉多差錯的。
有種﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉說法“不怕犯差錯” ﹉﹉﹉﹉我(wǒ)(wǒ)們做對的事情時 ﹉﹉﹉﹉要防止犯錯 但把事﹉﹉﹉﹉情做對的過程﹉﹉﹉﹉中(zhōng)會犯﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉許多﹉﹉﹉﹉差錯 這個大(dà)家要明白(bái)。
還有個﹉﹉﹉﹉說法“永不擯棄”<﹉﹉﹉﹉a href=/pptg/ target='_blank'>品牌推廣策劃方案 即使要保持對的事﹉﹉﹉﹉情 假使是錯的事情 ﹉﹉﹉﹉要即刻回頭。
﹉﹉﹉﹉ ﹉﹉﹉﹉ 25 好的買賣﹉﹉﹉﹉形式加好的企業文﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉化平凡是好公司的個﹉﹉﹉﹉性。
﹉﹉﹉﹉ 2﹉﹉﹉﹉6 隻要﹉﹉﹉﹉在"道"上 "術"的東西早晚﹉﹉﹉﹉會學會的 飛速與否常﹉﹉﹉﹉常不曾﹉﹉﹉﹉人們空﹉﹉﹉﹉想的那麽主要。
2﹉﹉﹉﹉7 往回﹉﹉﹉﹉看個幾﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉十年 你會﹉﹉﹉﹉看到許﹉﹉﹉﹉多很“聰慧”的“聰﹉﹉﹉﹉慧人”業績很小(xiǎo) 原﹉﹉﹉﹉因或許在他們大(dà)略沒把聰慧放(fàng)﹉﹉﹉﹉在做對的事情上。
﹉﹉﹉﹉ 28 所謂企業文化講﹉﹉﹉﹉的即使什麽是對的﹉﹉﹉﹉事情（或許說哪些是不對的事情﹉﹉﹉﹉） ﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉以及如何﹉﹉﹉﹉把對﹉﹉﹉﹉的事情做對。
蘋果的﹉﹉﹉﹉企業文化堪稱好的企業文化的﹉﹉﹉﹉經﹉﹉﹉﹉典 多看看蘋果的宣告會或許能﹉﹉﹉﹉有所悟。
﹉﹉﹉﹉三 綜﹉﹉﹉﹉合 都是日﹉﹉﹉﹉常百姓﹉﹉﹉﹉就懂的大(dà)白(bái)話(huà) 極端簡﹉﹉﹉﹉單 但要骨﹉﹉﹉﹉子裏﹉﹉﹉﹉信任并做到可就不簡捷。
﹉﹉﹉﹉ 當然 在做到之前 許﹉﹉﹉﹉多﹉﹉﹉﹉人看過大(dà)量所謂﹉﹉﹉﹉乙方﹉﹉﹉﹉能手的幹貨﹉﹉﹉﹉ 或許還并不獲悉。
﹉﹉﹉﹉
客服微信
業務咨詢
