企業品牌想長期生(shēng)存壯大(dà)一(yī)定要有它的生(shēng)存壁壘
發布時間：2019-12-26 11:11 作者:admin 點擊： 次
有些企業在形容自∮己比拟強勁的時候會∮說到這句話(huà)一(yī)直被仿效但從∮未被超越。
當∮前創業的企業的∮确林立 大(dà)企業都難以撐持下(xià)去(qù)∮ ∮而且我(wǒ)(wǒ)們這些不曾締造起壁∮壘的中(zhōng)小(xiǎo)企業 勝利常常隻是∮一(yī)時的 很簡捷被仿∮∮效 之所以被仿效即∮使因爲我(wǒ)(wǒ)們的企業和品牌常常不∮曾壁壘 我(wǒ)(wǒ)∮們能夠仿效一(yī)家∮企業 可是我(wǒ)(wǒ)∮們很難仿效∮他們的壁壘∮。
我(wǒ)(wǒ)們有許多企業家對∮于壁壘存在着必須的誤∮∮區 有些∮企業家覺得壁壘是技巧∮ 其實∮∮并不∮是這樣的 就拿汽∮車(chē)市場和手機市場∮來說科技數碼産品的更新換∮代極端的快 這樣的壁壘很簡捷∮被旁人跟風 随後又(yòu)∮被仿效 依舊(jiù)能給我(wǒ)(wǒ)們企業帶來∮很大(dà)的危機。
∮成本也∮并非是一(yī)個企業長年進∮展的壁壘 就拿我(wǒ)(wǒ)們做軟文營∮銷的來說 一(yī)味的壓低發稿∮成本 隻能∮∮∮讓這個工(gōng)作∮變得越∮來越差 最後工(gōng)作∮∮的人都難以生(shēng)活 減∮低成本的營銷謀略隻∮能促進企業的生(shēng)∮活揭示窘境 因∮爲壓低成本同時也在壓低消費(fèi)者∮的經驗感。
∮一(yī)文化戰略 ∮合口可樂當年換掉了自己的原∮有配方 換掉了自己的原有∮的口味 從而引起∮了各地的遊行∮ 這是爲什麽呢？因爲合口可∮樂和牛仔代表了美國∮的精力。
所以當合口可樂改∮∮換了口味的∮時候就好像叛離(lí)了美國精力的感∮受∮好像是一(yī)樣的。
∮ 文化戰略的目的∮即使爲∮給産品賦予無形的價值 然後∮∮受到了∮普遍人∮民∮着實認 甚至受到整個社會體(tǐ)∮系的尊重。
其∮實合口可樂我(wǒ)(wǒ)∮感∮受并不好喝(hē) ∮當前飲料太多了 ∮∮甚至可樂不是很康健 可∮是∮合口可樂∮依舊(jiù)是一(yī)家超級∮重量的∮大(dà)企∮業 ∮這即使因爲這個∮品牌被賦∮予了文化。
∮ 人們覺∮得文化戰略即使品牌∮戰略 其實并∮非如此 品牌戰∮∮略是巴望采掘出來産品的賣點 ∮然∮後處理用戶的痛點。
然後應∮用比方新∮聞稿 微信∮公衆号∮來不停重複的流傳∮∮ 給人們對于∮這個産品的明白(bái)存在∮了認知(zhī) 可是常∮常廣告一(yī)旦停播 有或∮許銷量就會∮大(dà)跌。
所以這∮也是我(wǒ)(wǒ)們說的爲什麽廣告戰并不∮能給企∮業家帶∮來的壁壘。
而文化戰略∮就好像可樂一(yī)樣帶給∮了美國人的精力支柱。
∮最後品牌的應用在∮消費(fèi)者手中(zhōng)成爲∮了∮日常習性。
所以∮當别∮∮的品牌企業想進來攪∮局的時候會顯得∮∮極端的困難 所以産品的同質化∮并不是問題的大(dà)約所在∮ 而是不曾壁壘才是真實的問∮題根源。
∮ 二 平台戰略∮ 爲什麽真實聰慧的∮企業家酷愛自己搭台子來唱(chàng)∮戲∮ ∮就如同軟文課堂來說吧∮ 網站流量奇∮∮特的高 大(dà)約∮就不缺少流量 别的同行∮必要做百度∮競價 ∮可是∮我(wǒ)(wǒ)們的客戶都是∮大(dà)方∮優化而來的 因爲平台優∮勢我(wǒ)(wǒ)們發稿的成本價就會低∮許多 跟同行競争來說 許∮多同行大(dà)∮約無法∮和我(wǒ)(wǒ)們∮來競争 因爲我(wǒ)(wǒ)們是有∮∮平台這個壁壘的∮ 可∮是我(wǒ)(wǒ)們也不是終極的壁壘 ∮終極的壁壘還是仰仗百度的 ∮百度想給我(wǒ)(wǒ)們權重就給 不想∮給就不給。
∮ ∮大(dà)家再∮想想∮爲什麽騰訊要複活微視 其實對∮标的競争對方∮即使抖音？ 即使因爲∮抖音品牌推廣策略當前∮從打發日期的娛樂∮工(gōng)具轉∮變成爲了媒體(tǐ) 假∮使抖音能夠達到∮了類似于微信一(yī)樣的強社∮交化的話(huà) 那麽∮未來或許成爲∮一(yī)個超∮級大(dà)的流量入口 屆時微信或許∮萬劫不複 所以匆匆間騰訊複活∮了微∮視。
總之誰占據了流量入口∮不但∮是壁壘∮ 就連未來工(gōng)作的布∮局也當先其它企業一(yī)部。
∮∮ 以上的兩∮個點是我(wǒ)(wǒ)當前覺得最∮爲幹流的∮大(dà)企業∮的生(shēng)活壁壘∮ 信任∮百年未來可樂公司也∮不會敗落這即使壁壘存在的∮價值。
∮ ∮ ∮
上一(yī)篇：看了這三個創意廣告之後我(wǒ)(wǒ)才知(zhī)道創意營銷的本
下(xià)一(yī)篇：一(yī)個企業想占領市場就必須的有優勢
